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平衡计分卡管理系统

平衡计分卡管理系统
平衡计分卡管理系统(BalancedScorecardManagementSystem)是一种绩效管理工具,能够帮助组织制定战略目标,并对其实施进行跟踪和评估。该系统基于一个平衡的视角,通过综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个关键维度,来评估组织的绩效和实现战略目标的进展。平衡计分卡管理系统的主要组成部分包括战略地图,绩效指标和目标设定,以及绩效度量和报告。战略地图帮助组织明确战略目标和相应的行动计划,将战略转化为可操作的指标和任务。绩效指标和目标设定阐明了组织在各个维度上希望达到的具体结果,并且可以与具体的业务流程和项目相关联。绩效度量和报告是该系统的核心,它通过收集和分析数据,跟踪和评估组织在各个维度上的表现。这样,管理者可以了解到组织目前的绩效情况和需要改进的地方,从而针对性地制定措施。同时,该系统还能够对绩效进行可视化展示,以便各级管理者和员工能够更好地理解和参与到绩效改进中来。平衡计分卡管理系统能够促使组织在全面考虑各个维度的基础上,制定并实施战略,提高绩效和竞争力。具体来说,该系统可以帮助组织在财务维度上实现利润和收入的增长,提高客户满意度和忠诚度,优化内部业务流程和提高效率,以及促进员工学习和成长。总之,平衡计分卡管理系统是一个强大的工具,能够帮助组织制定和实施战略,并提升绩效。

系统版本1

*本系统功能模块、字段参数,均可结合用户实际业务需求调整,可增可减,以达到最佳业务管理流程的体验!

编号 模块名称 字段参数
1 指标设定 指标名称、目标值、实际值、考核方式、数据来源、责任人、考核周期、考核频次、参考值、测量单位等
2 指标收集 采集时间、数据质量、数据来源、数据归属部门、采集人员、数据处理方式、备注、数据处理结果、数据变动情况、数据变动原因等
3 指标分析 指标名称、目标值、实际值、考核方式、责任人、采集时间、异常数据、指标变动情况、分析结果、分析人员等
4 指标报表 报表名称、生成时间、报表类型、报表周期、报表格式、数据来源、数据处理方式、报表发送人、报表接收人、报表备注等
5 调整指标 指标名称、目标值、实际值、考核方式、责任人、采集时间、调整原因、调整前数据、调整后数据、调整人员等
6 目标设定 目标名称、目标指标、目标时间、目标责任部门、目标责任人、目标考核方式、目标有效性、目标权重、目标备注、目标达成度等
7 目标分解 目标名称、目标责任部门、目标责任人、子目标名称、子目标责任人、子目标指标、子目标时间、子目标达成度、子目标考核方式、子目标权重等
8 绩效评估 绩效评估时间、考核对象、考核周期、考核人、考核方式、总体评分、绩效等级、绩效备注、考核指标、考核权重等
9 奖惩管理 奖惩名称、奖惩类型、奖惩对象、奖惩时间、奖惩金额、奖惩事由、奖惩责任人、奖惩备注、奖惩影响因素、奖惩生效日期等
10 权限管理 用户名称、用户角色、用户权限、用户部门、用户电话、用户邮箱、用户密码、用户账号、用户备注、用户状态等
TAG标签:平衡 / 计分  HOT热度:7
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